——訪禧屋家居科技（昆山）有限公司董事長劉志宏
一個普通衛(wèi)生間，從毛坯到裝修完成以及投入使用，只需要4個小時！這是不是天方夜譚？要知道用傳統(tǒng)貼瓷磚安衛(wèi)浴的方式，裝修一個衛(wèi)生間到少需要兩周。4小時這個驚人的速度是怎么做到的？這個速度將給衛(wèi)浴行業(yè)帶來什么變革？帶著一連串的疑問，我們走訪了禧屋家居科技（昆山）有限公司董事長劉志宏，終于揭開了這個新興產(chǎn)品和行業(yè)的面紗。
在昆山市花橋國際商務(wù)城綠地杰座大廈8號樓10層，禧屋公司的系統(tǒng)衛(wèi)浴展廳里，我們見到了劉志宏，看到了傳說中的“系統(tǒng)衛(wèi)浴”。所謂“系統(tǒng)衛(wèi)浴”，是采用高科技材料——SMC（SMC廣泛應(yīng)用于飛機內(nèi)艙、動車內(nèi)壁）在工廠生產(chǎn)出衛(wèi)生間的地板、壁板和天花，現(xiàn)場只需要簡單組裝即可，不再需要做防水、貼瓷磚，將傳統(tǒng)衛(wèi)生間兩周的工期切切實實地縮短為4個小時。
“所有的部件在工廠預(yù)制好，現(xiàn)場組裝，用生產(chǎn)汽車的方式來生產(chǎn)衛(wèi)生間，這是系統(tǒng)衛(wèi)浴對傳統(tǒng)方式的最大變革。”劉志宏介紹說，“如果說系統(tǒng)衛(wèi)浴是汽車，傳統(tǒng)手工裝修的衛(wèi)生間則是馬車。相比馬車而言，工廠生產(chǎn)出來的汽車無疑效率更高、產(chǎn)量更高、質(zhì)量穩(wěn)定，使用體驗也大不一樣。”劉志宏又對我們介紹，系統(tǒng)衛(wèi)浴是由日本發(fā)明的。1964年，日本為了滿足“東京奧運會”期間大量建設(shè)高品質(zhì)運動員宿舍的要求，發(fā)明了“系統(tǒng)衛(wèi)浴”。無心插柳柳成蔭，這項奧運的副產(chǎn)品迅速風(fēng)靡日本，如今，日本90%以上的住宅、賓館、醫(yī)院均采用系統(tǒng)衛(wèi)浴。
因為看好系統(tǒng)衛(wèi)浴的前景，作為國內(nèi)系統(tǒng)衛(wèi)浴開山元老的劉志宏，離開了工作10年的老東家，選擇從零開始，按照自己的思路研發(fā)產(chǎn)品、打造品牌。“這個行業(yè)的前景非常大，瓷磚、潔具的總體市場體量超過萬億，系統(tǒng)衛(wèi)浴代替?zhèn)鹘y(tǒng)衛(wèi)浴是個必然的趨勢，我們即便只拿下1%的市場份額，那就是百億的規(guī)模了。”劉志宏信心滿滿地描繪他的藍圖，他的底氣來自對產(chǎn)業(yè)趨勢的判斷。
順逢機遇 接受挑戰(zhàn)
隨著房地產(chǎn)競爭的加劇，精裝修幾乎成了龍頭企業(yè)的競爭策略，行業(yè)龍頭萬科更是將“精裝房戰(zhàn)略”進行到底。根據(jù)萬科發(fā)布的年報，2010年，萬科精裝修房交付4.4萬套，這一數(shù)據(jù)在2013年增長至10萬套，萬科計劃在2015年全面取締毛坯房。
然而，中國建筑工人斷層現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，整個建筑行業(yè)正在經(jīng)歷嚴(yán)重的用工荒，工地上主要是40多歲、50多歲的中老年熱，80后基本難覓，90后更是絕跡，新生代農(nóng)民工愿意從事建筑行業(yè)的比例僅為3.7%。用工荒的另一面則是建筑工人工資水漲船高，在過去十年，建筑工人工資漲了3倍，普通已經(jīng)超過200元/天，好的瓦工則超過500元/天。即便是工資日高，但找到成熟的工人卻越來越難。
衛(wèi)生間雖小，但工序復(fù)雜，涉及防水、貼磚、水電管道鋪設(shè)、配件安裝等工序，普通衛(wèi)生間工期至少2周，人工費用高企不下，而且，由于人工裝修技術(shù)水平不穩(wěn)定，衛(wèi)生間裝修質(zhì)量也隨著參差不齊，難以把控。劉志宏認(rèn)為，經(jīng)濟將倒逼行業(yè)進行升級，經(jīng)濟利益是一切產(chǎn)業(yè)變革的驅(qū)動力。減少對人工的依賴，解決建筑需求與用工荒的矛盾，唯一辦法就是住宅產(chǎn)業(yè)化。日本的發(fā)展歷史恰好證明了這一觀點，劉志宏看到了希望。
創(chuàng)辦禧屋 落戶花橋
2014年，注冊資金5000萬的“禧屋住宅設(shè)備（昆山）有限公司”在昆山花橋鎮(zhèn)成立。之所以叫“禧屋”，正如《明史》有云：五福降兮民獲禧！禧，禮吉也！禧，福也！劉志宏對于公司的愿景如此描繪：禧屋希望讓員工健康、快樂，讓用戶健康、愉悅。
禧屋公司第一階段主營系統(tǒng)衛(wèi)浴。引進占據(jù)日本市場90%的系統(tǒng)衛(wèi)浴產(chǎn)品概念，重金聘請來自臺灣的職業(yè)經(jīng)理人和日籍的系統(tǒng)衛(wèi)浴研發(fā)專家，以及富士康10年經(jīng)驗的品管負責(zé)人，并與享受國務(wù)院津貼的內(nèi)裝設(shè)計專家結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。——這樣的大手筆，在系統(tǒng)衛(wèi)浴這個只重視生產(chǎn)，輕視研發(fā)、服務(wù)和品牌的行業(yè)里，非同尋常。
之所以這么大投入地構(gòu)建團隊，劉志宏認(rèn)為，企業(yè)的競爭力關(guān)鍵在于團隊。禧屋定位在中高端房地產(chǎn)市場，沒有好團隊出不了好產(chǎn)品，滿足不了房地產(chǎn)開發(fā)商的需求。
蓄勢待發(fā) 勢如破竹
創(chuàng)辦僅僅不到一年的禧屋，像一張拉滿的弓，蓄勢待發(fā)。至今，禧屋已推出四大系列、十余款系統(tǒng)衛(wèi)浴，以滿足衛(wèi)浴市場先鋒用戶的使用需求。而全新系列的產(chǎn)品也正在緊鑼密鼓得研發(fā)設(shè)計中，有望在今年9月份亮相。
劉志宏認(rèn)為，“禧屋的發(fā)展態(tài)勢，除了團隊原有的積累和實力之外，更重要的是產(chǎn)業(yè)機遇。住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)到了爆發(fā)的前夜。”他也呼吁，昆山政府可以考慮借助住宅產(chǎn)業(yè)化和家居智能化的浪潮，抓住發(fā)展機遇，引入更多的相關(guān)企業(yè)，形成更好的集群效應(yīng)，齊心協(xié)力將昆山打造為國家住宅產(chǎn)業(yè)化和家居智能化基地。
